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甯滬公司開展“一個更新、三個創新”主題大討論
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發布日期:2011-09-07

  根據江蘇交通控股公司黨委就如何進一步推進全系統創新能力建設,加快實現企業新一輪戰略目標提出的“推進理念更新、技術創新、管理創新、服務創新”(簡稱“一個更新、三個創新”)的初步設想,日前甯滬公司經過研究決定在全公司範圍開展以“一個更新、三個創新”爲主題的大討論。公司認爲,組織此次大討論將對于甯滬公司的各項經營管理工作在較高起點上的進一步提升和適應內外部形勢變化、促進自身的發展,具有十分重要的意義。
  本次大討論活動分爲宣傳發動、組織實施、成果總結三個階段來實施。9月上旬爲宣傳發動階段,公司各單位各部門正在積極發動員工,組織學習討論,確保全體員工做到“三個明確”,即:明確什麽是一個更新三個創新?明確爲什麽要一個更新三個創新?明確甯滬公司能不能實現一個更新三個創新?在此基礎之上,使全體員工充分認識公司當前發展所面臨的機遇和挑戰,認識到努力實現一個更新三個創新是我國社會和經濟發展的必然要求,是高速公路經營管理行業的本質要求,也是公司自身發展的內在要求,從而動員各單位、各部門和全體員工積極投身到大討論中去。爲加強對大討論活動的指導,公司已經成立了由公司領導牽頭的指導小組,各單位各部門正在制定各自的大討論實施計劃。
  9月中旬至11月上旬是組織實施階段。各單位、各部門將通過個別訪談、座談會、調查問卷、研討會、外出觀摩學習、合理化建議、征文活動等多種方式,緊密聯系本單位、本部門的工作實際,著力從思想觀念、體制機制、制度設計、技術進步、人才培養和隊伍建設等方面,聚焦問題,剖析原因,研究提出解決問題的初步思路。
  为了推动大讨论的深入开展,公司工会将开展“如何让客户真正感到温馨”的专题合理化建议活动,着重从技术创新的层面进行推进;《甯滬路訊》将辟出专版,刊登大讨论的有关文章,加强“一个更新三个创新”有关问题的探讨;公司指导小组将以简报的形式,对各单位各部门开展大讨论的动态进行交流;公司将在11月对各单位、各部门关于一个更新三个创新大讨论的主要思路、经验和成果进行专题交流研讨。
  11月中旬至12月中旬是成果總結階段。各單位、各部門將對大討論中員工發表的觀點、理念進行認真梳理,對大討論活動進行認真總結,進一步強化共識和成果。同時,各單位各部門將結合自身的工作要求、管理要求、服務要求和公司發展的要求,結合對全年工作的總結和對2012年工作的謀劃,形成基本的創新思路和實施創新的一系列具體方案和部署,從而爲新的一年自身及公司各項工作的創新發展奠定必要的基礎。
  爲確保本次大討論能夠紮實深入開展,公司也對各單位各部門提出了明確的要求:各單位均須將大討論作爲下半年重點工作列入議事日程,黨政工團要發揮各自的優勢和特點,調動員工參與討論的積極性,切實做到全員參與。各級領導幹部務必高度重視這次大討論,做好表率,深入基層,加強與一線職工的互動,共同創新破難。此外,開展大討論活動要始終堅持聯系實際、抓住關鍵、突出重點,同時要注意與完成公司全年的各項重點工作和目標任務相結合,與各個條線正在深入開展的“溫馨滬甯路標准化服務”提升活動相結合,與公司正在編制的“十二五”發展規劃相結合,確保大討論活動與公司年度重點工作相互促進,確保大討論活動取得實效。